世红|体育产业的政策春风，地产公司全民卖房

体育作为资本密集型领域，短期内无法摆脱烧钱换规模的困境，尚未探索出利润闭环。 这种现象并不是今天才开始的。

体育俱乐部已成为企业经济实力的试金石，俱乐部一半以上的投资者是财力雄厚的房地产开发商。 因为国外俱乐部可以通过广告赞助、赛事运营、球员销售等多种方式赚钱，而国内俱乐部只有花钱的能力。 因此，对于投资者来说，体育只能作为广告和品牌推广的手段。 这也是早期企业体育布局的逻辑之一，但最近一波体育布局的厂商希望通过体育赚钱。

随着人民生活水平的提高，体育消费逐渐上升，“46号文件”给体育产业带来了政策春风。 随着房地产政策打压，房价难以上涨，房企卖房的消息层出不穷。 相比之下，将体育产业打造为国家新支柱产业的政策，将体育产业与“一带一路”、京津冀一体化、雄安新区等国家战略紧密结合，努力让体育消费国民生活的重要方式。 这个提法让市场嗅到了“房地产”的下一个蓝海的味道。

目前，我国体育产业仅占GDP的1%，而美国体育产业可占GDP的3%-7%，是第三产业中的支柱产业。 大卫·斯特恩不仅创造了NBA帝国，还创造了“乔丹产业”的商业神话； 而著名体育经纪人唐·金能将一场拳击冠军赛的出场费提高到近亿美元，令人瞠目结舌。 美国人在20世纪体育产业发展史上创造的一系列奇迹和神话，给体育产业带来了巨大的吸引力。 手握巨额资金的互联网巨头正在加速进军体育赛道。 腾讯、苏宁、阿里巴巴、爱奇艺、今日头条……前进的道路是艰难的，但没有人愿意失去这片蓝海。

互联网公司进军体育的逻辑是，随着互联网人口红利消失，获取流量的成本越来越高。 而且，互联网领域创新潜力巨大，新的竞争对手频频出现，用户留存的成本也在不断增加。 如何为用户提供一站式解决方案并延长其停留时间，成为互联网科技企业面临的难题。 体育活动可以获取更多多种场景下的用户数据，描绘出更清晰的用户画像。 互联网巨头肯定不想失去这个机会。 更重要的是，顶级体育赛事的版权是经过长时间考验、数十年用户培育成熟的优质内容。 争夺顶级体育赛事的版权可以降低企业进入的风险，也可以获得相当数量的用户，提高企业的潜力。 2016年推出的Prime Video体育直播内容的逻辑也是如此。

与互联网公司相呼应，最近开始崛起的今日头条、快手等社交媒体公司也加入了体育赛道。 社交媒体平台争夺体育赛事新媒体版权的底层逻辑与上述公司类似。 不同的是，社交媒体对视频内容有着内在的需求，其中体育内容占据重要地位。 而年轻人更容易通过社交媒体渠道获取各种游戏信息。 如果能够形成体育媒体内容闭环，用户就更容易留存。 这也是体育赛事新媒体版权极其激进的竞价策略背后的核心逻辑。

但风险和财富也随之而来。 这条诱人的赛道不可避免地布满了尸体。 不安的资本在“中国ESPN”乐视体育倒闭之前就受到了震动。 之后，暴风体育崩盘，贵人鸟体育被雷……为了不成为反例，各大公司纷纷减少了动作。 18年前，除了优酷斥巨资购买世界杯之外，各大版权赛事几乎没有什么消息。 耀威资本、IDG、中华文化等曾经在体育领域表现十分激进的公司，如今动作频率大幅减少； 由贵人鸟、虎扑体育、晶林投资共同发起的动能资本自2017年以来未进行任何体育相关投资。

表面上的沉默并不意味着该公司已经停止了。 腾讯、阿里巴巴两大巨头暗流涌动，字节跳动从观望走向入局，爱奇艺与心影体育成立合资公司，中国移动咪咕体育完成“三大球”赛事布局，万达体育纳斯达克上市……新一轮体育军备竞赛正在缓缓拉开帷幕。 虽然失血不可避免，但卡位比利润更重要。

腾讯体育：不求最辉煌，但求最长寿命

腾讯是体育领域低调的先行者，也因此见证了体育领域的起起落落。 腾讯体育成立于2003年，当时正处于“门户图文”时代。 篮球领域，腾讯体育和新浪体育均处于领先地位。 后来，由于视频能力不足，版权资源匮乏，新浪体育逐渐衰落。 体育传媒行业也进入了“全媒体视频”时代。

自此，乐视体育成为赛道上的一匹黑马。 随着体育经济在中国逐渐成型，各大主流视频网站纷纷大力投入内容和明星资源。 其中，腾讯和乐视两大平台的竞争似乎十分激烈。 与激进的乐视相比，腾讯显然显得非常“理性、克制”。 其在版权赛道的布局充分考虑盈利能力，基本不会花钱买天价版权。

大众项目的核心资源价格昂贵，任何一家公司都不可能全部利用，所以必须集中攻击其中之一。 腾讯瞄准了篮球赛道。 2015年，腾讯以5亿美元拿下NBA五年直播权，打破了腾讯体育不花巨资版权的“游戏规则”，改变了体育产业格局。 腾讯体育覆盖美国四大职业联赛中剩下的三个：NFL（美国橄榄球联盟）、NHL（国家冰球联盟）、MLB（美国职业棒球大联盟），成为了当之无愧的当之无愧的王者。篮球赛场并已成功达到其地位。

但与槽位争夺战相比，更大的争夺战是如何运营和变现获得的版权。 在这条没有人成功的道路上，每个人都是平行的探索者，在这条路上努力的人将是最后的胜利者。 腾讯体育接手NBA的第一年，全年工作的“关键词”就是“高清无卡顿”。 大视频能力是提升用户体验的基础。 腾讯视频的大视频运营体验也提供了良好的背书。

从版权发展的角度来看，体育赛事内容只是半成品，不能简单粗暴地扔给用户。 乐视体育早期在这方面遭受了不小的损失。 央视等经验人士不断证实，媒体内容的开发是增加用户粘性、增强版权盈利渠道的重要手段。

获得NBA 5年独家新媒体版权后，腾讯体育首先斥资1亿元打造了一个堪比ESPN的3000平米专业演播室，可同时转播5场NBA比赛。 并将ESPN优秀的体育赛事内容制作和运营经验引入国内体育直播领域。 除了200人的专业团队外，我们还邀请苏群、杨毅、柯凡等国内专业体育评论员加盟，增强节目的感染力，提高制作水平。

但NBA一上午就有六七场比赛，一天最多的就是十几场比赛。 要完成NBA整个赛季的转播，腾讯体育至少要准备15个演播室。 大量的并发比赛是对人力、场地、协调等能力的巨大考验。 因此，腾讯的十多个自制节目都是针对NBA的核心赛事。 节目类型跨度比较大，有辩论、健身、纪录片等，在NBA光环的带动下，热门节目数量也随之增加，也能达到过亿的水平。 但与央视、苏宁PP体育的内容相比，体育节目本身的多样性还是有些欠缺。

作为腾讯的DNA，社交网络不仅是腾讯布局体育赛道的初衷，也是其致胜的重器。 依托门户能力聚集用户，利用腾讯全媒体平台（包括腾讯网、腾讯视频、QQ、微信、腾讯新闻客户端的移动+PC平台）充分释放社交互动、自制内容的能量、增值服务实现用户渗透。

体育作为互动性很强的内容，似乎与腾讯的社交基因天生契合，但实际效果却并不那么理想。 由于缺乏用户准入门槛，社区的活跃度与虎扑、冬球地等专业体育社区相比，在参与度、互动性等方面都不足。 因此，基于体育产业链的延伸和培育，暂时还很难实现。 但要深耕篮球领域，腾讯的选择自然是正确的。 与足球用户相比，篮球群体更加年轻。

腾讯体育与NBA的续约谈判于2018年开始，但在2019年3月底排他性谈判期结束前仍未达成一致。自2017年3月起，NBA不断与新浪微博、咪咕体育甚至字节跳动签署短视频合作协议，有效期为2019~2020赛季，这给NBA版权归属的变更带来了巨大的想象空间。

随后，阿里巴巴也加入了战局，并表现出了十足的诚意。 蔡阿里还是NBA布鲁克林篮网队、WNBA纽约自由人队和巴克莱中心队的老板。 作为球队的股东，阿里在NBA的夺冠机会更大。 NBA免费结束后，从TOM网络到新浪科技，从新浪科技到现在的腾讯体育，这十年版权增长惊人，精明的律师运营团队总能找到最强买家。

最终，尽管阿里巴巴提供了更高的报价，但NBA还是选择了腾讯，篮球领域的马太效应开始显现。 公开数据显示，2018~2019赛季，有4.9亿人通过腾讯平台观看NBA直播和视频节目。 这一数字是2014~2015赛季的近三倍，创造了NBA单场比赛观众人数达到2100万的纪录。 最多。

7月29日，腾讯以15亿美元将NBA版权延长至2025年夏天。 腾讯发布官宣后，马化腾立即转发该消息并评论道：“在混乱的体育数字媒体领域，我们看到一波激进的外部投资化为乌有，或者成为难以为继的负担。我们能否避免每一个陷阱？” ？，踏踏实实、有实力的团队很少了，又五年了，团队棒极了。

对于腾讯来说，夺得NBA冠军是篮球的一个高地。 然而高昂的版权费和长期回归到今天，再加上最近莫雷的雷霆，腾讯的高光时刻也被NBA锁定了。 腾讯体育会员收入不足3亿，而NBA在腾讯平台的广告收入超过6亿。 腾讯每年向NBA支付20亿！ 因此，现在说腾讯体育为王还为时过早。 真正的王者是能够打破无利可图的体育魔咒的人。

在篮球领域确立核心优势并成功守住地位后，腾讯开始自卫并逐步渗透到足球等领域，开始布局整个体育产业链的核心点。 2016年10月，在英超赛季开始两个月后，腾讯突然拿下英超转播权，令外界震惊。 腾讯也开始在网球、自行车等赛事领域进行布局，并依托腾讯的优势推出了LPL等电子游戏。 比赛赛事现场直播。

此外，腾讯还成立了体育机构，涵盖游泳、田径、排球等领域，包括孙杨、郎平、朱婷、冯潇霆、李毅等著名体育运动员。 打通从媒体、赛事、体育营销到体育经纪的整个体育产业链的资源布局。 虽然这个环节目前还无法实现盈利，但是却显示出腾讯对于整个产业链的野心。

阿里苏宁：恋爱了？ 互相残杀？罗生门

腾讯站在体育的一根杆上，但另一根杆上是谁？ 这个位置一直在不断变换着角色，新浪、乐视、苏宁……现在很难不让人想起正在版权战中挑战腾讯的阿里巴巴。 阿里险些收购了手握大量足球游戏版权的PP体育，走向了另一个极端，却突然打出了一个大大的乌龙球。

这场始于2018年的深情收购，即将在2019年7月喜结连理，苏宁突然反悔，涨价、撤销版权、裁员。 随后，苏宁体育此前向优酷体育提供的中超、亚冠比赛、德甲、意甲等内容瞬间被毫不留情地下架。 苏宁突然变卦，阿里巴巴失去了对腾讯体育唯一的筹码，大体育的生态愿景暂时落空。

但这个故事还有一个相反的版本：收购不成功的原因是阿里未能获得他势在必得的NBA版权。 因此，与苏宁合作拿下所有主流体育赛事占领市场的计划被搁置，版权策略也变得谨慎起来。 与苏宁的谈判暂停，优酷体育也线下付费体育会员。 总之，阿里不想买。

从木已成舟到分道扬镳，大家都说自己是受害者，再次合作的传闻还在流传。 无论结果如何，如果没有苏宁体育，阿里巴巴确实暂时无法与腾讯竞争。 阿里体育回归运动外设，所走过的弯路也逐渐显现。

2014年6月，阿里巴巴收购其50%股权。 2015年8月，阿里投资新浪体育，成为新浪体育第一大股东。 9月，阿里体育成立。 掌舵人张大中曾在上海文广创办专业体育频道，与央视“竞争”。 任职三年，他将阿里体育的目标定为“打造中国体育经济的基础平台”，重点关注“原创IP孵化”和“泛体育内容”，其中“原创体育IP”最为突出。提到了核心点。

抱着创业心态，阿里体育并没有向阿里索要资源来投资版权。 张大中说还不到时候。 阿里体育一直想避开赛事版权的争夺，与自身的平台基因结合起来，讲述更宏大的故事，但这个逻辑在体育行业似乎并不成立。

2015年9月，新成立的阿里体育在电子竞技领域和传统体育领域一对一投资。 阿里巴巴不想错过电竞这块蛋糕。 通过举办WESG，建立自己的原创IP赛事，并通过建立电子竞技赛事服务平台，打造一系列周边产品。 为此，阿里巴巴还部署了线下电竞场地并组织培训。 当时阿里体育的主要思路是开发原创体育IP，贴近运动员，打造新零售场景。 电子竞技行业用户基础好、进入门槛低、不受传统场馆限制，比国内传统体育产业更加成熟，更适合IP的打造。

但电子竞技与传统体育赛道最大的区别在于，电子竞技产品有版权所有者。 以腾讯为首的游戏行业龙头基本上已经包揽了整个行业的资源，更何况网易和完美已经钻了坑。

阿里巴巴在电竞领域的发展将不可避免地受到阻碍。 在没有版权窒息的传统体育赛场，以版权孵化为主要策略仍然不是明智的选择。

互联网的体育赛道与传统媒体完全不同。 传统媒体的平台体系本身就规定了渠道的战略版图，留给平台发挥的空间很小。 张大中的深耕想法是可行的。 然而，互联网体育是一片处女地，随时都会有人进来争夺地盘。 在各方攻城略地的时代，拥有雄厚资本的阿里巴巴选择“充电”，从事周期极长的IP孵化。 自然会错过机会。 。 在没有“城下无地”这一核心优势的情况下，自卫战毫无意义，而应该主动出击。

除了版权内容，阿里体育还做了很多布局和尝试——训练、媒体、场馆、电竞、赛事、营销、电商等等。 但由于焦点不集中，档位大，动作小。 奥运赛事、智慧场馆、赛事服务等一系列接入阿里巴巴生态的线上线下一体化体育的布局仍在进行中。 未来，也将成为阿里体育差异化竞争的起点。 与此同时，2018年，阿里的体育逻辑开始改变，他不再选择在版权战中失去话语权。 他不仅花钱拿下了世界杯的直播权，还开始在NBA寻找机会。

虽然，我们奋力夺冠的世界杯并没有给平台带来实质性的改变。 没有持续的内容供给，就很难创造持续的平台人气。 短时间内20%的用户增长很快就回落到正常水平。 不过这件事也给了阿里很好的启发。 顶级赛事带来的活跃用户和流量确实非常明显。 阿里体育、阿里文娱开业，张大中辞职。 从不参与版权战，到加大版权投入，阿里体育来到版权战主战场，争夺NBA、寻求与苏宁体育的合作，都是因为其在版权方面的努力。

乐视倒闭后，PP体育是唯一能在版权方面挑战腾讯的。 苏宁PP体育版权主要集中在足球领域。 仅英超联赛每年的平均版权成本就高达 2.4 亿美元。 其他还包括中超、德甲、欧冠、法甲、亚冠、中国国家队等50多个重量级体育赛事。 目前每年购买版权的费用约为3至40亿元。 PP体育每年直播赛事超过8000场，并配备了詹军、黄健翔、苏东、董路等一批非常专业、资深的足球解说员。 在内容制作方面，PP体育也具有很强的专业性和多样性。 但由于平台本身流量等问题，内容的受欢迎程度与腾讯相比还存在较大差距。

PP体育与阿里巴巴的“联姻”暂停后，难免让人担心其是否会重蹈乐视网的覆辙。 诚然，苏宁集团的输血能力远超乐视网，但与其主营业务不相关，无法实现盈利，这依然让苏宁体育的未来充满疑虑。

苏宁一度划定了巨大的体育版图，甚至控制了江苏苏宁、国际米兰等顶级联赛球队。 除PP体育全媒体平台运营外，苏宁体育已涵盖俱乐部运营管理、青少年足球培训、体育商业运营等领域。 前期投入较大。 资金成为苏宁体育的达摩克利斯之剑。 早在2018年初，苏宁体育就放弃了单纯依靠团体输血的模式，与咪咕、优酷等达成合作，打包发行独家内容。

2018年，苏宁体育宣布完成A轮融资，融资金额超过6亿美元。 今年8月，张近东再次向全体PP体育员工表达了对苏宁体育上市的期待，“未来2-3年，集团将全力推动苏宁体育实现IPO，成为不可动摇的企业”。然而，对于一家无法自身盈利的公司来说，单纯依靠概念向资本市场寻求输血自然行不通。更何况，资本的韭菜也曾被乐视、暴风伤害过。并且越来越有意识。

有人说，苏宁之所以涉足体育产业，是在向恒大学习，试图通过收购球队、将旗下房地产业务打上“苏宁地产”的品牌，然后出售房屋来拓展体育产业。 苏宁置业官网显示，其房地产业务与体育业务紧密相连。 除了建设“体育小镇”外，还建立了“足球青训营”，实现“生态联动”。 依靠政策支持获得政策性低价土地，如今已成为房地产行业的新玩法。 碎钞机已经花费近200亿新台币，在其价值尚未被发现之前，转售是不可避免的。

通过“团队-赛事版权-视频流量-电商”引流，从而吸引新玩家，提升GMV，也是苏宁的梦想。 然而，苏宁易购2019年上半年营业利润大幅下滑77.24%，PPTV由于平台薄弱，无法支撑自身的盈利前景。 除去几十亿的版权费，加上带宽成本和运营成本，一年至少需要投入数百亿。

与阿里巴巴分手后，苏宁体育进行了3次裁员，其中最后一次裁员高达20%。 PP体育拥有500多名员工，而爱奇艺体育有100人，腾讯体育有200人。 确实还有精简的空间。 毕竟，PP体育并没有人越多，在版权开发上就会取得更好的成绩。 但这也难免让人想起乐视体育倒闭前的大规模裁员。 近日，重启谈判的传闻浮出水面，称苏宁体育股价或将下跌30%。

这是一段婚姻，双方各得其所。 如果两方联手，确实可以撑起运动跑道上的另一根杆子。 不过，这需要多长时间，双方会变成什么样子，我们只能拭目以待。

谁是未来第三极：爱奇艺？ 今天的头条新闻？ 万达？

体育和头条视频之间的版权战有类似之处。 大家都知道，购买头条的成本很难收回，但不买就很难维持平台的人气。 如果你根本不买，你就会被踢出局。 在购买和制作版权内容方面拥有丰富经验的爱奇艺，除了一些小众赛事外，在体育赛道上基本没有话语权。 与版权内容相比，体育是一个更昂贵、更深的无底洞，而爱奇艺几乎没有体育体验，因此平台上用户与体育的重叠度相对较低。

眼看着篮球看腾讯、足球看优酷的格局即将形成，爱奇艺自然不能坐以待毙。 2018年，爱奇艺体育成立，强强联手，力争留在主战场。 依靠自己的实力去争夺第三极基本上是无望的，于是爱奇艺与当代名城旗下的新影体育联合宣布，双方成立合资公司，长相厮守。

原新鹰体育APP、新鹰体育网等新鹰体育旗下终端名称已更名为爱奇艺体育，在优质版权内容、赛事运营、广告营销、会员服务等层面实现全方位整合。 爱奇艺似乎希望借力新影体育进军足球领域。

新影还拥有2018年至2019年英超联赛版权、2018年至2022年欧足联国家队比赛新媒体版权等顶级IP资源。此外，新影体育的母公司当代明城拥有西甲五场联赛。涵盖2017年至2022年赛季。覆盖中国大陆、澳门、台湾地区全部媒体版权，今年6月，当代名城还获得亚足联10年独家版权及赞助运营权。 其赛事版权涵盖亚洲杯、世界杯亚洲区预选赛、亚冠联赛。 当2021年至2028年所有亚冠赛事纳入其中后，这些媒体版权未来也将授权新影体育运营。

相比爱奇艺在体育版权运营上的不成熟，新影体育丰富的赛事运营经验也成为合作成功的砝码。 毕竟，新鹰体育在体育领域有着难得的盈利经验。 但这种经验能否复制仍值得怀疑。 毕竟，多年前的低成本版权才是其利润的保证。 随着版权价格的上涨，卖方市场还能剩下多少利润空间尚不清楚。

新鹰体育原本的镇流器赛事英超被苏宁拿走后，就失去了英超的核心资源。 新鹰体育至少在短时间内无法与足球、篮球等传统大众体育项目竞争。 爱奇艺体育想要成为体育界的另一个极端，确实很难。

“头条系列”冲击阿里、腾讯的野心，再次在体育赛道上上演。 在体育版权赛道上，字节跳动避开长视频的竞争，利用短视频的优势尝试包抄，从场边走向战场中央。 2018年11月，字节跳动与NBA达成短视频相关权益全球合作伙伴关系。 旗下今日头条、抖音（含抖音海外版）、西瓜视频均拥有NBA短视频版权。

今年6月，字节跳动投资虎扑12.6亿元，持股比例30%，成为第一大股东。 在这个国内最知名的垂直社交平台背后，还有一个体育电商：一手运动鞋电商平台“食货”和二手运动鞋交易平台“毒APP”，作为以及一系列投资布局，包括东球地、昆仑决、岳跑圈等。还有传言战略投资足球资讯和社区APP“知足帝”。

入局较晚、在体育内容领域缺乏深度耕耘的“头条系”以社交平台、短视频入局，通过垂直体育社区赢得铁杆粉丝，并利用泛娱乐内容收获更多人气“路人粉”和“伪粉丝”市场。 吸引更多品牌入驻平台，激发用户创作热情，帮助品牌进行二次传播。 今日头条计划将短视频和信息流业务的广告潜力复制到体育领域。

在众多股东中，由万达体育中国、盈方和万达集团组成的万达体育散发着资本的光芒。 万达虽然不是一家互联网公司，但其战略思维却截然不同，值得多说几句。 在1998年经历了黑暗时刻，当时“万达集团永久退出足球，以抗议中国足球的黑暗”，万达体育卷土重来，并于2019年在美国列出。

在万达体育“高高地提高并进行了高昂的战斗”之后，它收购了法国公司ère的体育部，这是CGI公司，带有“摇滚马拉松” IP，欧洲障碍课程的组织者，等等。在这个体育帝国中，依靠“购买，购买，买入”，并购产生的巨大债务已成为公司的严重束缚，并且在上市后，问题的价格跌落。

海外，亚马逊，苹果，，和国内阿里巴巴，腾讯和苏宁都在关注体育行业的大蛋糕，而万达体育正面临多次攻击。 但是王·江（Wang ）充满了从体育赛道中获利的野心。 他说，运动“不在乎面孔，只关心钱。” 2020年的净利润必须至少为10位数字。

与，和Ali 不同，他们更多地专注于广告和C端付费用户和交通，Wanda 的 Model更多地在B面上。 通过它拥有的几项重大事件的运营，它大力开发了许可，媒体版权分销，赞助和营销业务。 它还使用自己的强大而成熟的媒体制作公司来制作精美的现场广播和重新广播节目，并将其转售给媒体，新闻和一些版权购买者，以避免C端利润坑。

目前，万达体育仍然必须依靠欧美市场来获得收入，但是这种经验肯定会在未来具有更大潜力的国内市场。 对于万达来说，这是一种安全的方式。 当这个大型企业正在与版权上进行激烈的斗争时，做“军事供应”业务是一个好主意。

结论

作为体育行业的低调先驱，腾讯已经以“理性和克制”发动了一场旷日持久的战争。 在在篮球场上建立了核心优势并成功地保持了自己的位置后，腾讯开始与自卫战争进行战斗，并逐渐渗透到足球和其他领域，并开始将整个体育产业布局。 链上的核心点。

阿里巴巴和苏宁在足球赛道上的努力逐渐在足球赛道上构成了封锁位置。 但是，剧本突然引入了转折点。 基本上稳定的足球场面对缺乏食物和草的版权和阳光的阿里。 变得无限动荡。

为了留在主要的战场上，Iqiyi进入了比赛的时间相对较晚，他与 联手，还开始了在体育竞技场上争夺位置的战斗。 失去了英超联赛，尽管它拥有一些足球比赛的版权，但缺乏顶级比赛阻碍了其在足球场的统治地位。 在长期视频近战的战场上，即使他们与 联手，Iqiyi仍然比巨人队稍弱一些。

如今的从其简短的视频优势，将篮球作为入口点进入了体育赛道，并通过对HUPU进行投资，试图建立自己的运动封闭循环。 库阿胡苏（）最近与CBA携手的消息也使内容战在短片视频曲目中不可避免。 充分利用核心优势并合理地进入运动轨道是非巨型公司开放的正确方法。

在运动的蓝色海洋上，赛马才刚刚开始。 版权只是运动轨道上的冰山一角，但这是一个罕见的交通入口，因此它已成为巨人之间争议的对象。 如何将体育产业围绕其核心优势圈出来是冰山领导下的企业的真正竞争。 也许的体育故事在于基于体育内容的完整产业连锁布局，而阿里巴巴则更擅长建立一个整合在线和离线的体育生活场景。 其他公司利用自己的优势渗透到利基领域。 但是一切都是猜测，尚不清楚下一只蝙蝠是否将来会在这里出现。

体育是一个太大的行业。 公司很难接管市场。 试图接管市场的公司已经崩溃。 因此，我们如何利用我们的核心优势和精确的定位来成功占据运动轨道并巩固这一职位？ 运动轨道上的真正战斗是，如果继续保持卡置位置的优势。 战争才刚刚开始，在阻止职位的短期成功并不意味着胜利。 长期以来站在赛道上的人是最终的赢家。

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