CBA 教练和 NBA 教练的差距，不仅是技战术，更是理念和任用的死循环

不可否认，CBA教练与NBA教练之间存在着诸多差异，但这些差异远非表面的。

很多人可能不知道CBA教练是做什么的，是怎么选拔出来的，甚至不知道CBA教练有多少人，都是基于一些主观印象去评论这件事情。当然，有些刻板印象确实是正确的，但我们也不应该想当然。

其实，CBA教练与NBA教练的差异，正是中国篮球与美国篮球差异的一个缩影。

CBA教练员最大的问题是其技战术理念和人才选拔任用长期处于封闭的恶性循环中。

训练特点、技战术素质、临场指导、领袖气质、文明用语……这些都是以后的事了。每个教练都有自己的风格，差异不是主要原因，而是结果。

有人说，很多基层教练都是体校淘汰下来的学生，素质差，文化水平低。这确实是普遍现象，这个我后面会讲。但我们说的是CBA，中国顶级联赛，不是“中国篮球教练”，也不是“基层篮球教练”，这个区别我想大家都能理解。

这一问题的主要区别在于二者扮演的角色不同。

众所周知，中国职业篮球目前主要还是体教分离的模式，也就是我们常说的青训体制，青训主要靠公共部门（体育局）和股份制俱乐部，体育部门负责搭建平台、组织比赛、初期选拔人才，俱乐部负责人才引流和后期培养。

一个CBA俱乐部通常有一队和二队（青年队），相应的教练组也有一队教练组和青年队教练组（有的球队没有），但成人队教练组对青年队负有监督责任。教练组最重要的业务职责是负责整个球队的各项训练任务，分批选拔运动员，考察外援等。教练组是依托整个俱乐部而存在的，因此教练组的执教风格和特点会在很多年里影响一支球队的整体比赛气质和风格，甚至成为一种传承。

作为教练组的核心教练，他要考虑的事情比较多，大致可以分为两部分：

第一部分为纯篮球层面，包括整体技战术体系的构建、针对性训练、队员轮换、临场指导、赛后经验总结等。

第二是球队建设层面，包括球队管理、青少年队人才选拔轮换、教练组考核评估、俱乐部对接、篮协公共部门对接等。

而且主教练和球队的关系，不仅仅是简单的雇佣合同。青训体制下，很多主教练在地方体育局、篮协都有工作关系或公职，有自己的关系圈。主教练对他们来说不仅仅是一份合同，也可能是一种情感或负担。

NBA的教练基本只负责前半部分，对于他们来说，教练这份工作是简单的雇佣关系，球员的个人技术都是在高中、大学、进入联盟后自己磨练出来的，他们需要做的就是结合球队的特点，设计战术体系，进行训练，以及临场指导。

CBA的执教模式传承性很强，这也造就了中国篮球独有的“地域篮球”。比如杨鸣、王涵、刘维伟等教练，都是出身于各自地方青训，球员生涯中效力于地方球队，在当地有工作关系和社交圈，退役后成为地方球队的教练。而那些在中国篮协有国家青年队经历和工作关系的教练，则拥有更广泛的行业认可，纷纷转入各个俱乐部，甚至成为国家队主教练，比如宫鲁鸣、阿的江、郭士强、杜锋、李春江等。

作为中国篮球职业化后首任中国男篮主教练，蒋兴权对中国篮球教练员的培养产生了深远的影响。

郭士强年轻的时候是辽宁青训培养出来的国脚球员。

可以说一个俱乐部的所有事情都或多或少和主教练有关，主教练左右着一支球队的基础和整体气质，一支球队长期以来的战术核心、技术特点都是由这个主教练决定的。

这种“包揽一切”的工作自然有诸多优点，也有缺点。

由于大部分球员都是由教练组培养提拔的，上下游之间存在着一种隐形的“师生”关系，球员的技术特点、性格特征也会受到青年队主教练的影响。

同时主教练为球队付出了很多心血，球队对他来说更像是自己的孩子，这和NBA教练对待球队的态度有很大不同，执教上自然也有差异。

比如球员在场上时，对球员的糟糕表现感到愤怒和愤怒，对待球员非常严厉，不惜用言语攻击。运动员是一个需要血性的职业，其实说些严厉和下流的话是可以理解的，有时甚至是唤醒球员的关键。NBA教练也是如此。

主教练杜锋与曾繁日“亲切”交谈

不过有的答案认为教练当场骂人，没有安排战术，这有点过分了……首先长暂停只有一分钟，常规时间叫暂停最重要的作用就是调整节奏，鼓舞士气，指出上一节球队球员的问题，打人、骂人或者用言语，只是方式不同而已；其次，关键时刻，教练也会给球队安排战术，大家可以看看现在CBA的暂停，经典的例子有“防联防，大邱出来”、“老哈绕过掩护接球”等等……

再加上很多教练的英语水平都很好，在日常与外援的战术沟通中不会遇到太多的障碍。

正如开篇所说，CBA教练员最大的问题是技战术素质落后、闭门造车，但同时又人才匮乏，而造成这个问题的主要原因是体制和联赛建设（而非青训体系）。

为什么技战术素养会变得过时？前面我说过，主教练的战术核心对于一支球队和球员来说，有很强的连续性和继承性。当一个球员成为教练时，他的战术思维自然是他球员时期执教思维的延伸。

新赛季由杨鸣领衔的辽宁队，在战术框架上基本保留了郭士强时代的核心理念。

我当选手的时候，最清楚自己怎么打才最流畅，对手怎么打才最难受，所以我还是用同样的方式教给我的队员们。虽然经过我自己的过滤和思考后，有了一些变化，但基本还是一个模式。

而且各个球队都是这样过来的，形成了一个封闭的圈子，各个球队都在这个圈子里，过了这么多年还是一个风格，无法接受国际上最新的技战术潮流和理念。

人员任用也是一样，目前的青训体系（不算成熟）决定了从事职业篮球的人群只限于一小部分人，这部分人成不了球员就去当教练；或者成不了球员就去当教练，新鲜血液不够。反正产业规模那么大，总有吃不完的饭，长此以往就成了鸡肋的局面。

客观来说，现在的CBA作为顶级联赛，联赛水平还是不错的，各支球队的打法很有针对性和连续性，培养了一代又一代的优秀球员。从顶级联赛走出来的球员和教练员毫无疑问是国内顶级的，但关键问题是我们国内的水平需要更新换代。

我们需要更多的从业人员，需要更科学的训练方法，需要更先进的篮球理念，而这一切，都离不开篮球产业的建设和普及。只有篮球产业实现了高水平的商业化，市场建设得到极大拓展，让广大民众有足够的动力和信心去从事篮球产业，教练员和人才的短缺问题才能得到根本解决！